國(guó)有企業(yè)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
1998年我國(guó)國(guó)企在冊(cè)職工有3000萬人，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，國(guó)企職工總數(shù)被銳減到1000萬人。國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)人員編制、工資總額有剛性要求，還有業(yè)績(jī)、利潤(rùn)等剛性考核指標(biāo)。從行業(yè)特征而言，很多國(guó)企自身編制根本無法滿足實(shí)際用工需求。此外，國(guó)企機(jī)構(gòu)龐雜，其人力資源管理已無法應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企的人力資源管理必須轉(zhuǎn)型，提高人力資源運(yùn)營(yíng)能力，專注核心業(yè)務(wù)。
該大型國(guó)企背景介紹
該大型國(guó)企隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司，是國(guó)網(wǎng)信息通信有限公司全資子公司是國(guó)家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分及重要的產(chǎn)業(yè)化基地。公司是國(guó)內(nèi)從事電力線通信(PLC)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)以及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的核心單位。
人力資源難題闡述
該國(guó)企人力資源負(fù)責(zé)人向英聯(lián)人力項(xiàng)目組介紹說：“我司在用人方面受到人員崗位編制和人工成本的限制，大量基層用工需求無法滿足。近年來，企業(yè)間的專業(yè)技術(shù)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈，人力資源部希望花更多的精力來吸引和保留關(guān)鍵性人才，提高人力資源管理的高度和效率，但現(xiàn)實(shí)情況中，我們部門疲于應(yīng)對(duì)社保增減停、工資計(jì)算和發(fā)放等事務(wù)性工作，分身乏術(shù)�！�
英聯(lián)人力提出解決方案
該國(guó)企希望英聯(lián)人力能夠提出一個(gè)可行的人力資源解決方案。
英聯(lián)人力專業(yè)顧問經(jīng)過實(shí)地考察和分析發(fā)現(xiàn)該國(guó)企面臨的人力資源難題：
（1）受人員崗位編制和人工成本限制，大量基層員工需要填補(bǔ)。
（2）人力資源部門被“員工入職、離職、工傷、計(jì)酬、獎(jiǎng)懲及解除勞動(dòng)合同”等日常事務(wù)性瑣事牽絆，無更多精力和時(shí)間去處理核心事務(wù)，人力資源轉(zhuǎn)型和提高無從談起。
（3）缺乏關(guān)吸引和保留鍵性人才的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
英聯(lián)人力建議：
（1）國(guó)企的基礎(chǔ)性、可替代性工作崗位使用英聯(lián)人力的派遣員工，由英聯(lián)人力負(fù)責(zé)這大批量員工的招聘、合同簽訂、管理、購(gòu)買社保和代發(fā)工資等。國(guó)企滿足用人，卻不用操心。
（2）使用英聯(lián)人力提供的專業(yè)社保代理、薪酬外包服務(wù)，大大降低該國(guó)企人力資源部門的工作量。
（3）采用英聯(lián)人力提供的補(bǔ)充福利計(jì)劃，借助英聯(lián)人力為企業(yè)量身打造的補(bǔ)充福利計(jì)劃，企業(yè)能充分吸引和留住關(guān)鍵性人才。
成效與收益
與英聯(lián)人力建立合作后，該國(guó)企使用了英聯(lián)人力的優(yōu)秀派遣員工，滿足了實(shí)際用工需求，企業(yè)內(nèi)部員工積極性也更高，整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)欣欣向榮的良好局面。該企業(yè)的人力資源部門也不用為日常HR事務(wù)所煩心，能將更多精力用于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。英聯(lián)人力提供的多種靈活補(bǔ)充福利計(jì)劃，深得人心，員工忠誠(chéng)度更高。
客戶感言
人力資源總監(jiān)：“英聯(lián)人力作為一家最專業(yè)人力資源服務(wù)供應(yīng)商，其服務(wù)專業(yè)、細(xì)致，注重溝通和交流，選擇英聯(lián)人力作為合作伙伴，享受專業(yè)的人力資源外包服務(wù)，進(jìn)一步保證我企業(yè)的飛速發(fā)展。
